注冊 登陸
會員服務
我要上傳
聯系我們
首  頁 管理資料專區 經營管理 人力資源 培訓大全 人資培訓專區 制度表格 咨詢顧問資料 管理專題 行業資料
今日最新 行業資料專區 倉儲管理 生產作業 采購管理 生產制造專區 物流管理 產品研發技術 現場與5S 保險資料
地產資料專區 財貿金融專區 商務貿易 財務下載 投資金融 商務資料專區 營銷工具 郵址黃頁下載 地產報告 地產策劃
工程物業專區 企劃營銷專區 企劃方案 營銷下載 品牌管理 信息技術專區 創業資料 工程物業建裝 營銷策劃 地產營銷
文獻論文專區 品質資料專區 金牌資料 行業輔助 論文輔助 視頻資料專區 資料DVD 報告方案雜志 知識庫 培訓資訊
課程首頁 會員登錄 免費課程發布 最新發布課程 培訓/咨詢公司 培訓師/顧問師
北京曼頓管理咨詢公司——人力資源管理實務
培訓地區: 上海 課程類別: 人力資源類
課程名稱: 人力資源管理實務 上課地址: 上海
培訓時間: 2020-3-17 授課講師: 賈老師
詳細內容

人力資源管理實務(上海,3月17-18日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825 010-56133998  13810210257

【培訓日期】上海,2020年3月17-18日;上海,2020年9月8-9日

【培訓地點】上海

【課程目標】

■了解人力資源管理的內涵與特性,明確人力資源管理在企業組織中的角色并建立正確的認知觀念

■了解人力資源規劃與崗位設計、分析及評價在人力資源管理中的作用

■了解人才配置與甄選面試的要點與技巧

■了解績效管理與薪酬設計的基本概念及方法

■了解人力發展與企業培訓體系設計要點

【教學方式】

■主題講授

■個案研討

■專題討論

■提問互動

【課程大綱】

1.人力資源管理綜述

1)人力資源管理概論與特性

■社會性

■合適性

■價值性

■發展性

2)人力資源管理角色與內涵

■專家顧問

■員工服務

■戰略伙伴

■變革推動

3)人力資源管理的主要活動極其對企業組織的貢獻

2.人力資源規劃

1)人力資源規劃的主要內容

2)人力資源規劃同經營戰略的統一

3)人力資源規劃的三個要點

4)人力資源規劃的程序與要點

■現狀分析

■需求預測

■供給預測

■確定凈需

■設定目標

■制定計劃

■審核評估

3.人力配置與招聘

1)崗位分析與崗位評價

■定崗與定編

■崗位設計的原則

■崗位分析的內容與方法

■崗位評價的方法

■崗位說明書的撰寫

2)人才甄選的兩大核心基礎

■人力資源規劃

■任職資格與崗位核心能力界定

3)基于核心勝任能力的招聘設計

■核心勝任能力起源與要點

■設定勝任能力行為評價要素與等級

■勝任能力能力錨定與任職資格匹配

4)招聘面試的主要方式

■混合式面談

■集體式面談

■輪流式面談

■簡報式面談

5)行為性問題STAR面試結構設計要點

■背景SITUATION

■任務TASK

■行為ACTION

■結果RESULT

4.績效管理與考核

1)何謂績效管理與績效考核

■績效管理常見問題分析

■績效管理的三大循環與績效考核的三大價值

■傳統績效考核與現代績效考核的比較

2)現行常用績效考核模式簡介與優缺點比較

■標尺評定法

■行為錨定法

■360度考核法

■目標管理法

■關鍵績效指標法

■平衡記分卡

3)現行常用績效考核方法簡介

■人物排序法

■配對比較法

■等級評定法

■強制分布法

4)績效考核時機的選擇

■定期考核與不定期考核

■績效考核時機選擇的基本原則

■一般常用的績效考核時機

5)以企業目標為導向的KPI指標體系的開發

■系統思考、科學分析--企業戰略成功要因分析

■運用二十/八十法則、尋找關鍵成功要素—目標分解

■設定績效標準與權重

6)績效考核結果的應用

■業績考核結果的應用

■能力考核結果的應用

■態度考核結果的應用

5.薪酬設計與管理

1)薪酬設計的要點

■薪酬體系設計的原則

■企業不同發展階段與薪酬策略的關系特性

■財務性報酬體系和非財務性報酬體系

■薪酬體系設計的基礎—崗位價值評估

2)薪酬體系設計的三大模式及特性分析

■高彈性的薪酬模式

■高穩定性的薪酬模式

■折衷模式(調和性模式)

3)薪酬體系設計流程與步驟

■崗位分析

■崗位評價

■薪酬調查

■薪酬定位

■結構設計

■實施修正

4)薪酬水準與結構

■薪酬水準與結構的比較

■薪酬寬幅的設計

5)薪與酬的比例構成及對企業管理與員工積極性的影響

6.人才發展與培訓體系設計

1)人才發展規劃與實施管理要點

■人才發展計劃

■資質能力評價

■職業發展規劃

■工作崗位輔導

■線上線下培訓

■工作崗位輪崗

2)企業培訓體系的設計

■企業培訓的三大型態

■企業培訓體系的建立

3)課程體系的設計技巧

■以核心能力為導向的課程設計技巧

■課程設計的層次區分

4)培訓需求調查與分析

■需求調查的方法簡介

■各種方法的比較與使用情況

5)培訓評估四個層面與

■反應評估

■成果評估

■行為評估

■績效評估

7.總結與Q&A

【講師介紹】

   賈老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。曾歷任顧問咨詢公司總經理、集團公司人力資源總監、培訓中心經理等職,具有多種背景體制企業經營管理工作經驗,十多年人力資源與管理培訓實務心得,專精于企業內人力資源管理與發展、管理領導技能及企業內部講師養成的培訓,注重簡易與實效的工作方法。

授課以實務、啟發見長,重視與學員間的互動與交流,使學員能夠真正的"學有所得,得之能用"。

現   任:

交通大學海外教育學院特聘講師

寶鋼集團人才開發學院特聘講師

復旦大學醫學管理學院特聘講師

財經大學MBA進修學院特聘講師

主要學習研修:

歷史、教育管理心理、工商管理

擅長課程:

《企業內講師訓練》、《企業內教育訓練規劃實務》、《人力資源管理與發展》系列課程、《管理與領導技能》系列課程等。

部分內訓服務企業:

制造業:寶鋼集團、中國石化集團、天正集團、凱士比泵、東風藍鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業集團、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結構有限公司、金光(APP)集團、法國拉法基、唐納森(亞洲)、德國博西華電器、聯合利華、德國怡人工藝品(寧波)公司、中集(集團)遠東集裝箱有限公司、和成衛浴、奧迪斯西子電梯、東風康明斯發動機、恒力集團、威瑞工具、協鑫集團、華立集團、一勝百模具、新飛電器、中紡(股份)有限公司、   上海電氣集團、美特斯邦威、上海電器科學研究所(集團)有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團(SVA)、圣馬紙業、愛普生(中國)、法國液化空氣(杭州)有限公司、聯合汽車電子、柳工機械股份、科世達-華陽汽車電器、敏實集團、英特普萊特(中國)裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團、博世、滬東重機、三花集團、上海大眾聯合發展有限公司、東芝信息機器有限公司、金龍汽車、NGK(蘇州)環保陶瓷有限公司、普旭真空設備國際貿易(上海)有限公司、耐落螺絲(昆山)有限公司、上海海立(集團)股份有限公司、申雅密封件有限公司

房產業:湯臣集團、置信房產、復星集團、金地集團、上房物業、永升旭日集團、上海保集集團、金茂集團、宏泉集團、上海萬星房產、三盛集團、北京萬科、仁恒地產、東合置業、中金集團、易居臣信房產、東渡集團、新城房產公司、南銀物業

電子業:達豐電腦、英業達集團、中興通訊有限公司、東方通信集團、波導股份有限公司、大唐電信、神州數碼有限公司、上海欣泰通信技術有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測量(徠卡)、華虹NEC、創值工業、東軟集團、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達方電子、明基集團、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達電子、貝嶺電子、滬士電子、揚宣電子、廣達電腦、上海儀表、揚名光學、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫(上海)、四川長虹、上海天道啟科

零售業:香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯集團、上海聯華超市、華地企業(集團)、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居

信息業:盛大網絡、上海電子商務管理有限公司、上海有線網絡有限公司(上海熱線)中國(上海)電信、中國移動、上海郵電通信、法國申美(上海)商品檢驗檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務公司

醫藥業:新亞藥業、百特醫療、寶龍藥業、歐姆龍(中國)、信誼藥業、中美史克、衛材(中國)藥業、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫院、上海中山醫院、廣州醫學院第二附屬醫院

流通業:中國遠洋運輸(集團)、百歲物流、圣澤集團、上海圖書進出口公司、上海大眾集團、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運(DHL)、上氣銷售、上海恒榮貨運有限公司、上海磁浮交通、臺驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿易進出口有限公司、上海東方遠航物流有限公司、上海浦東國際機場

金融業:上海浦東發展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設銀行

食品業:山東秦老太食品、海霸王食品、養生堂、東福集團、福喜食品、立頓茶、上海高揚國際卷煙公司、

【費用及報名】

1、費用:培訓費4200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
版權所有:企業管理資源網 © 2005-2020 客服電話:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
E-mail:[email protected](假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700
遼ICP備14017218號-1  遼公網安備 21021102000022號
2019年六给彩开奖结果记录 最近涨幅大的股票 下载股票大盘 叩富炒股app 家庭收入黄金分配图 茅台股票代码是多少 上证综合指数 股票究竟是赚的谁的钱 万得股票软件 股票怎样打新股 在线股票操盘软件开