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北京曼頓管理咨詢公司——經理人必備的核心領導力和管理技能提升
培訓地區: 廣東省 課程類別: 經營管理類
課程名稱: 經理人必備的核心領導力和管理技能提升 上課地址: 廣州
培訓時間: 2020-2-22 授課講師: 鄧老師
詳細內容

經理人必備的核心領導力和管理技能提升(廣州,2月22-23日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】2020年2月22-23日

【培訓地點】廣州

【培訓對象】部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部

【課程背景】

為什么最近幾年國內對于領導力實踐的需求這么大?這與企業家面臨一個大變革的時代背景有關。管理能力幫助企業家將復雜的問題簡化、規律化、可重復化,而領導藝術則是幫助企業家應對變化環境,應對未有經驗可依循、少有權威可尊崇的變化過程的關鍵。領導者正是能夠提供給變化中的人們以愿景、勇氣、力量、凝聚力的人。

本課程將幫助管理者完成從傳統管理者到魅力領導者和戰略性領導者的動機調整和角色轉換;幫助領導者認知自我的領導風格;幫助領導者建立與追隨者的良好信任關系和影響效應,高效激勵和培育追隨者更主動、更認同、更有創造性地完成任務和持續自我發展,最終達到幫助領導者推動公司創造優異團隊績效和持續發展,同時協助領導者獲得更好的個人職場發展的目的。

【課程大綱】

一、中國式領導力

1.在職學習四字訣

2.哈佛商學院案例教學法

3.案例討論:副總為什么選擇離開?

4.領導者與領導力

5.中國式領導力的精髓:情理法的平衡

6.案例討論:變革中的新將與元老沖突了,老總如何領導?

7.領導力的本質:影響力

8.領導者的角色:領導者,超越管理

9.領導力的5層境界及部屬的反應

10.經理人拓局四板斧

11.離開認同,寸步難行

12.領導者的五種權力

二、戰略領導力:領導者的戰略思維與如何提升戰略執行力?

1.案例討論:很看好的中層要撂擔子,老總怎么辦?

2.戰略性領導力

3.企業階段與領導模式

4.一把手作用定位的變化

5.領導力與戰略優勢掛鉤

6.管理團隊與戰略優勢掛鉤

7.保持有效變革

8.戰略領導的六大影響范圍

9.領導者(一把手)干什么?四件事

10.如何聚人心?

11.如何獲得安全的速贏?

12.領導者的戰略性思維突破,6大要素

13.戰略執行力如何提升?戰略卡在哪里?

14.如何打造高效執行力文化?

三、教練式領導力塑造:如何培育部屬并調動其積極性創造持續的高績效

1.經理人由中層到高層,需要提升的六大關鍵因素

2.如何才能提升?

3.經理人的教練新角色

4."教練"是什么?

5.優秀教練的三種核心價值

6.最佳教練的教練原則

7.演練:教練步驟

8.案例:新經理,不能勝任,如何突破?

9.案例討論:新總裁收權后的難題

10.決策的文化和方法:沖突和一致的平衡

11.領導者的決策風格

12.授權的好處

13.授權時的六項行動

14."權"道

15.如何分派權力?

16.三種激勵方法

17.信任激勵:建立信任的三要素

18.激勵的關鍵途徑

19.激勵明星員工的誤區

20.明星人才培養的8個關鍵點

21.如何激勵明星人才?

22.如何激勵問題員工?

四、領導風格與領導魅力:如何完善你的領導風格,提升領導魅力?

1.測試:領導風格問卷,分析你的測試問卷,提供建議

2.領導風格受下列因素影響

3.領導風格對組織及其情感氛圍的影響

4.指令型

5.愿景型

6.親和型

7.民主型

8.領跑型

9.輔導型

10.案例:優秀的年輕一把手,為何績效卓越卻留不住人才?

11.案例:他如此溫和,深受團隊愛戴,為何卻不被總裁看好?

12.六根"球桿"都要用

13.改變你的領導風格

14.穩固并且靈活的自我

15.魅力型領導者特征

16.魅力領導四項行動

17.經理人學習五步法

18.推薦書目

【講師介紹】

  鄧老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。企業管理博士;

PTT國際認證培訓師導師資格;

清華大學、北京大學、復旦大學、浙江大學客座教授、中山大學兼職教授;

致力于成為"實戰實用實效"的領導力顧問,以幫助學員和學員組織實現自我突破與卓越績效,并獲致平衡與幸福。

【費用及報名】

1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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