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北京曼頓管理咨詢公司——國家軟考(中、高級)項目經理考前集訓沖刺
培訓地區: 北京 課程類別: E化及IT類
課程名稱: 國家軟考(中、高級)項目經理考前集訓沖刺 上課地址: 北京
培訓時間: 2020-3-19 授課講師: 張老師,
詳細內容

國家軟考(中、高級)項目經理考前集訓沖刺班(北京,3月19-23日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】北京,2020年3月19-23日;廣州,2020年3月20-24日

【培訓地點】北京、廣州

【課程收益】

通過此次課程培訓,可使學習者獲得如下收益:

1.能力提升:除了掌握IT信息技術以外,同時還掌握了項目管理的知識,提升IT人士的綜合能力;

2.以考代評:獲取項目管理方向中高級職稱;

3.升職加薪:在79%的軟件行業雇主更傾向有證的員工,軟考證書也會成為衡量員工的IT項目管理能力的標準,會給予漲薪或獎勵,同時也是企業內部升職的條件之一;

4.積攢積分:可積攢積分,用于北京、上海等城市積分落戶及辦理工作居住證;

【課程特色】

1.多元服務:提供面授、在線自學、群體互學、專家答疑等。

2.資料最全:最全、最新、最準的輔導資料,歷年真題解析與答案。

3.預測最準:每期考前輔導提供預測,均能保證覆蓋下午科目2/3內容。

4.實用有效:經典案例與答案,獨特的類比答題法;提供論文獨創模版與高分樣文。

 

【課程大綱】

第一天

上午■項目管理概述

1.導論

2.項目生命周期

3.項目干系人管理

4.項目管理過程

■信息系統項目管理基礎

1.項目的組織

2.項目的生命周期

3.典型信息系統項目的生命周期模型

4.單個項目的管理過程

第一天

下午■項目立項管理

1.立項管理的內容

2.可行性研究

3.項目評估與論證

■項目整體管理

1.項目章程的作用

2.制定項目計劃

3.指導和管理項目執行

4.監控項目工作

5.整體變更控制與變更七步法

6.項目收尾

第二天

上午■項目范圍管理

1.產品需求與項目范圍關系

2.創建WBS,把控任務可行性

3.范圍驗證與評審

4.范圍控制與變更管理

第二天

下午■項目進度管理

1.活動定義

2.活動排序

3.活動資源估計

4.活動工期估計

5.制訂進度計劃

6.進度控制

第三天

上午■項目成本管理

1.成本管理基本概念

2.成本常見類型

3.常見成本風險

4.PERT三值估算法

5.基于WBS的自下而上的估算技術

6.基于資源的物料清單法

7.基于模塊的成本估算方法

8.成本預算分配的任務攤銷

9.基于任務信息的掙值度量方法

10.掙值分析與問題診斷方法

■項目質量管理

1.質量管理基礎

2.制定項目質量管理計劃包含的主要活動

3.項目質量保證活動 

4.項目質量控制的意義、具體的實施過程與組織

5.項目質量控制的技術、工具和方法 

第三天

下午■項目人力資源管理

1.人力資源計劃

2.獲取項目團隊

3.建設項目團隊

4.管理項目團隊

5.團隊績效考核與激勵體系設計

■項目溝通和干系人管理

1.溝通計劃

2.信息發布

3.績效報告

4.干系人管理概述

5.識別干系人

6.規劃關系人管理

7.管理干系人

8.項目關系人參與的監控

第四天

上午■項目風險管理

1.IT項目的風險特征概述

2.常見IT項目風險類型

3.風險管理計劃

4.風險識別

5.定性風險分析

6.定量風險分析

7.風險響應計劃,常見風險類型應對策略

8.風險監控,全程控制

■項目采購管理

2.編制采購計劃

3.實施采購

4.控制采購

5.結束采購

第四天

下午■項目合同管理

1.合同管理概述

2.合同的簽訂管理

3.合同的履行管理

4.合同的變更管理 

5.合同的檔案管理

6.合同違約索賠管理

■文檔與配置管理

1.配置管理有關概念

2.配置管理計劃編制工作的基本步驟 

3.配置識別與建立基線

4.版本管理 

5.配置狀態報告

6.配置審核

第五天

上午■項目計算模塊

1.?碱}型的介紹

2.關鍵路徑法類型題目詳解

3.六參數法類型題目詳解

4.趕工費率類題目詳解

5.成本估算類題目詳解

6.掙值分析類題目詳解

7.決策樹類題目講解

8.講解運籌學類題目解題方法

第五天

下午■案例分析模塊

1.案例分析題概況介紹

2.講解案例分析題目解題思路、方法和技巧

3.以歷年真題為例具體介紹答題方法

■論文寫作模塊

1.論文考試大綱解讀

2.知識點分布分析

3.論文寫作技巧詳解

4.論文寫作中常犯錯誤介紹

5.以高分論文分析如何寫一篇合格的論文

■總結

1.總結答題技巧與方法

2.備考思路

【講師介紹】

   王老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師!≈浛驾o導名師、信息系統項目管理師、PMP、ITIL講師(APMG全球認證授權講師),從事多年的IT服務管理工作,擁有豐富的ITIL運維及落地項目經驗,曾作為項目經理帶領團隊為銀行、保險公司、軍工單位等企業實施ITIL落地項目,講課風趣幽默,深受學員喜愛和好評。

   張老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。副教授?北京航空航天大學碩士畢業。主要專業特長包括IT項目管理、IT規劃、ICONIX、Scrum等項目管理過程并熟練應用,擅長UML建模,MVC,設計模式,架構思想等領域。從事IT行業10年以上。多年項目管理經驗,千人教育培訓經驗,百人團隊管理經驗。

   王老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。國內知名信息化專家,主持多項信息化頂層設計項目。擁有10年軟件研發與信息化總體策劃經驗。對信息化需求分析、信息化發展戰略規劃設計有獨特的認知和經驗積累。

【費用及報名】

1、費用:培訓費4500元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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